تتحرك متوسط فنسيم

كل هذه الملفات يمكن استيرادها إلى تنسيق. vdf للعرض في النموذج. ملفات. tab مريحة للمراجعة في جدول بيانات. النقاط والإحصاءات الملفات تحتوي على متغيرات إضافية، والتي يمكن أن ينظر إليها عن طريق فتح. vdf كنموذج. إذا قمت بتشغيل عمليات محاكاة طويلة جدا مع العديد من المعلمات، وهذه الملفات قد تنمو كبيرة جدا. ملف محدد بعلامة تبويب، يدعى myrunMCMCsample. tab، يدرج جميع النقاط المقبولة والمردودات (بعد فترة بورنين الاختيارية). يمكنك استخدامه كمدخلات طريقة ملف إلى تشغيل الحساسية. بحيث يمكنك استكشاف استجابة المتغيرات في النموذج الخاص بك تخضع لاحتمال الخلفي من المعايرة. لاحظ أن مسمك لا يقبل نقطة جديدة كل التكرار، لذلك تكرار النقاط شائعة. هذه هي مهمة للخصائص الإحصائية للعينة، ولكن إذا كنت تستخدم مسمك نظريا، يمكنك قمع تكرار مع الخيار مكريكورد. إذا كنت لا تريد أن تضيع المحاكاة اللاحقة على عينات متطابقة، يمكنك توليد عينة كبيرة مع مسمك، ثم دونزامبل إلى مجموعة أصغر، والتي سوف يكون احتمال انخفاض يكرر. ويبين المثال التالي العينة الناتجة من مستقل مسمك (الأحمر) وحساسية العائد مسمك (الأزرق). في حالة حساسية العائد، يتم اقتطاع العينة على مستوى الثقة 95، والتي تبين الشكل الإهليلجي المميز لهذا التوزيع الطبيعي ثنائي المتغير. أما العينة الخاصة بمركز الرصد والتحليل الذاتي فتتضمن متوسط ​​وتفاوت التوزيع المستهدف، بما في ذلك بعض النقاط (ليس من قبيل الصدفة حوالي 5) التي تقع خارج حدود الثقة 2-سيغما 95. حساسية العائد مسمك عينة هو نفسه داخل حدود 95، ولكن يتم اقتطاعه، لذلك التباين الكلي هو أقل. ملف محدد بعلامات جدولة، يدعى myrunMCMCpoints. tab، يتضمن قائمة بجميع النقاط المقبولة والمردودات. رموز الحالة هي كما يلي: خطأ في العائد (على سبيل المثال خطأ فب أو العائد السلبي الذي ينبغي أن يمثل احتمالا) المقبولة خلال بورنين تكرار خلال بورنين مقبول، ولكن فوق عتبة حساسية العائد المكرر، ولكن عتبة حساسية العائد أعلاه تحسين على أفضل مكافأة (وهذا سوف تكرر نقطة ذكرت ك 0-6) ملف. dat، المسمى myrunMCMCstats. dat، التي تحتوي على تشخيص إضافية. ويشمل: معدلات القبول سلسلة. أعلام لسلاسل أوتلير. المتوسط ​​العالمي والتباين عبر جميع السلاسل. معدل القبول العالمي. معدل القبول الأمثل للتوزيعات العادية حوالي .24 في ظل بعض الظروف، على الرغم من أن هذا من غير المرجح أن تعقد في معظم النماذج. معدل القبول قرب 0 أو 1 يعني على الأرجح أن توزيع المقترح لا يولد نقاط قابلة للحياة، أو هو متحفظ جدا، على التوالي. وفي كلتا الحالتين، فإن التقدم سيكون بطيئا. أفضل الفوائد والتحسينات. المتوسط ​​الكبير والتباين بين السلاسل، ومتوسط ​​فروق السلسلة على التكرارات. و أحادي المتغير روبينبروكس-جيلمان بسرف إحصائية التقارب. ويقارن هذا التباين بين السلاسل وداخل السلاسل عبر التكرارات للإشارة إلى المدى الذي يمكن أن تؤدي إليه التكرارات الإضافية إلى تحسين نسبة الفروق. وینبغي أن یتعامل مع ال بسرف بقیم واحدة تتجاوز 1.2 في العادة غیر مقارنة. عادة، يكون عدد السلاسل المتوازية في المحاكاة كبيرا (10 على الأقل، ربما 100 ثانية)، لذلك يتم تجميعها في مجموعة أصغر من الميترات قبل حساب بسرف. إحصائية تقارب كمكب. هذا هو تعديل من روزنباوم اختبار التبادل عبر المباراة. القيمة المبلغ عنها هي قيمة P من اختبار 2 لتوحيد المسافات الدنيا للأعضاء داخل وبين عينة الحالية وعينة المخزنة من النقاط. عند التقارب، يجب أن يتم توزيعها بشكل موحد، وتمرير (تجاوز 5) 95 من الوقت. وتشمل عينة كمكب النقاط المقبولة فقط، ولا تكرر، لذلك قد يكون مضللا إذا كان معدل القبول متفاوتا بدرجة كبيرة. عدد أبعاد المعلمة التي قد يكون التباين انهار (المشار إليها من قبل 0 نطاق بين الدورتين) يتم إعادة تعيين عدادات الإحصائية في نهاية البوربين. يتم إعادة تعيين إحصاءات سلسلة كلما يتم إعادة تشغيل سلسلة أوتلير. وتحسب الوسائل والفروق من خلال تحديث على شبكة الإنترنت يفضل النصف الثاني من الناتج المتاح (أي أنه متوسط ​​متحرك مرجح أضعافا مضاعفة). ويبين ما يلي التقارب صحي، مع بسرف قريبة من 1، ومعدل قبول معقول (حوالي 0.3)، و كمكب نادرا لوت .05. ستيفن P. بروكس أندرو جيلمان، جورنال أوف كومبوتاتيونال أند غرافيكال ستاتيستيكش، فول. 7، No. 4. (Dec. 1998)، ب. 434-455. روزنباوم، P. R. (2005). اختبار دقيق خال من التوزيع يقارن بين توزيعات متعددة المتغيرات على أساس المجاور. مجلة الجمعية الإحصائية الملكية: السلسلة ب، 67، 515-530. حدود الحساسية (حساسية المردود فقط) ملف محدد بعلامة تبويب، يدعى myrunsensitive. tab، معلمة قائمة حدود الثقة. ماذا يحدث إذا كانت البيانات تظهر الاتجاه والموسمية للتعامل مع الموسمية، علينا إضافة معلمة ثالثة في هذه الحالة سوف تجانس مزدوج لا تعمل. نقدم الآن معادلة ثالثة لرعاية الموسمية (تسمى أحيانا دورية). وتسمى مجموعة المعادلات الناتجة طريقة هولت-وينترز (هو) بعد أسماء المخترعين. تعطى المعادلات الأساسية لطرقها من خلال: ابدأ ست ألفا فراك (1-ألفا) (S b) ،،،،، مبوكس بت غاما (ست - S) (1 - غاما) b مبوكس إيت بيتا فراك (1 - بيتا ) أنا مبوكس F (سانت م بت) I مبوكس. (s) هي الملاحظة الملحوظة (b) هو عامل الاتجاه (I) هو المؤشر الموسمي (F) هو التنبؤ في الفترات m المقبلة (t) هو مؤشر يدل على فترة زمنية و (ألفا) و (بيتا) و (غاما) هي ثوابت يجب تقديرها بطريقة تقلل فيها مس من الخطأ. من الأفضل ترك هذا البرنامج إلى موسم جيد من البرامج المطلوبة لتهيئة طريقة هو نحتاج إلى بيانات مواسم كاملة على الأقل لتحديد التقديرات الأولية للمؤشرات الموسمية (I). (L) فترات في موسم تتكون بيانات مواسم كاملة من (L) فترات. ونحن بحاجة إلى تقدير عامل الاتجاه من فترة إلى أخرى. لتحقيق ذلك، فمن المستحسن استخدام اثنين من المواسم كاملة أي، (2 L) فترات. القيم المبدئية لعامل الاتجاه كيفية الحصول على التقديرات الأولية لمعلمات الاتجاه والموسمية يتم إعطاء الصيغة العامة لتقدير الاتجاه الأولي ب براك ليفت (فراك - y1 فراك - y2 كدوتس فراك - يل يمين). القيم الأولية للمؤشرات الموسمية كما سنرى في المثال، نعمل مع البيانات التي تتكون من 6 سنوات مع 4 فترات (أي، 4 أرباع) في السنة. الخطوة 1: حساب المتوسطات السنوية الخطوة 1: حساب متوسطات كل من السنوات الست. أب فراك 4 يي. ،،،،، p 1،، 2،، لدوتس،، 6. الخطوة 2: التقسيم حسب المتوسطات السنوية الخطوة 2: تقسيم الملاحظات حسب المتوسط ​​السنوي المناسب. الخطوة 3: تشكيل مؤشرات موسمية الخطوة 3: الآن يتم تشكيل المؤشرات الموسمية عن طريق حساب متوسط ​​كل صف. وبالتالي، فإن المؤشرات الموسمية الأولية (رمزيا) هي: تبدأ I1 اليسار (Y1A1 y5A2 y9A3 y A4 y A5 y A6 اليمين) 6 I2 اليسار (Y2A1 y6A2 y A3 y A4 y A5 y A6 الحق) 6 I3 اليسار (y3A1 y6A2 y A3 y A4 y A5 y A6 رايت) 6 I4 اليسار (y4A1 y6A2 y A3 y A4 y A5 y A6 رايت) 6. نهاية نحن نعرف الآن الجبر وراء حساب التقديرات الأولية. تحتوي الصفحة التالية على مثال للتجانس الأسي الثلاثي. حالة معاملات صفر معاملات صفر لمعلمات الاتجاه والموسمية في بعض الأحيان يحدث أن برنامج حاسوبي للتجانس الأسي الثلاثي يخرج معامل نهائي للاتجاه ((غاما)) أو للموسمية ((بيتا)) من الصفر. أو ما هو أسوأ من ذلك، يتم إخراج كلاهما على أنه صفر هل هذا يشير إلى أنه لا يوجد اتجاه أندور لا موسمية بالطبع لا يعني ذلك فقط أن القيم الأولية للاتجاه أندور الموسمية كانت على حق المال. ولم يكن من الضروري إجراء أي تحديث من أجل الوصول إلى أدنى مستوى ممكن من المشاريع الصغيرة ومتناهية الصغر. يجب علينا فحص الصيغ تحديث للتحقق من هذا. سم N فينسيم 5 2. داسار توري 2.1. إدارة سلسلة التوريد إدارة سلسلة التوريد أدالا سواتو بيندكاتان يانغ ديغوناكان ونتوك مينكاباي بينجينتيغراسيان يانغ إفيسيان داري المورد، الشركة المصنعة، موزع، تاجر التجزئة، دان العملاء. أرتينيا بارانغ ديبرودوكسي دلام جوملا يانغ تيبات، باد بادا يانغ تيبات، دان بادا تيمبات يانغ تيبات دنغان توجوان مينكاباي كوست داري سيستيم سيكارا كيسيلوروهان يانغ مينيموم دان جوغا مينكاباي سيرفيس ليفيل يانغ ديجينكان (ديفيد سيمتشي-ليفي، فيليب كامينسكي، أند إديث سيمتشي-ليفي، 2000). دلام بيروساهان، قناة يانغ بيرهوبونغان سامباي بارانغ كه تانغان نهاية العملاء أدالا سيباغاي بيريكوت: المورد مصنع نهاية العملاء ريتايلر غب. 2.1. رنتاي أليران بارانغ دي بيروسهاان دنغان تركاب كورديناسي داري رانتاي إمدادات بيروسهاان، ماكا دي تياب قناة داري رانتاي العرض بيروسهاان تيداك أكان منغالامي كيكورانغان قضيب جوغا تيداك سامباي كيليبيهان بارانغ ترلالو بانياك. توجوان داري إدارة سلسلة التوريد أدالا مينكاباي بيايا يانغ الحد الأدنى مستوى خدمة دان يانغ ماكسيموم. إدارة سلسلة التوريد إمبيرتيمبانغكان سيموا فاسليتاس يانغ بيربنغاروه ترهاداب برودوك يانغ ديهاسيلكان دان بيايا يانغ ديبيرلوكان دلام ميمنوهي كيبوتوهان كوستومر. إدارة سلسلة التوريد أكان ميمبهاس سيلوروه أكتيفيتاس داري سواتو بيروساهان مولاي داري ستراتجيس، مستوى التكتيكية، دان مستوى أوبرياسيونال. كيبيجاكان يانغ ديهاسيلكان داري إدارة سلسلة التوريد ننتينيا منكاكوب بانياك هال سيباغاي بيريكوت: a. كيبيجاكان الاستراتيجية. كيبيجاكان يانغ منيانغكوت كيجياتان جانغكا بانجانغ داري بيروسهاان سيبيرتي نيتورك كونفيغوراتيون (ديمانا منغامبيل باهان باكو، 6 ديمانا ميمبانغون، بيرلو مينمباه وارهوس أتاو تيداك)، كيبيجاكان إنفنتوري، كيبيجاكان برودوكسي، دان لين-لين. ب. كيبجاكان تاكتيس. كيبيجاكان أونتوك مينينتوكان المعلمة المعلمة بيروسهاان سيبيرتي مينينتوكان إعادة ترتيب المستوى، ترتيب ما يصل إلى مستوى، دان لين-لاين. ج. كيبجاكان التشغيلية. كيبيجاكان يانغ بيركيتان دنغان كيغياتان سلسلة التوريد سيهاري-هاري سيبيرتي بيمبليان باهان باكو، بينجادوالان دلام برودوكسي، بينجادوالان داري بينجيريان بارانج كي كوستومر، دان لين-لين. دوا ألاسان سوليتنيا تيرجادي بينجينيغراسيان داري سوبلي شين أدالا (ديفيد سيمتشي-ليفي، فيليب كامينسكي، أند إديث سيمتشي-ليفي، 2000): a. فاسليتاس يانغ بيربيدا داري سوبلي شين دابات ميميليكي بيربيدان داري توجوان يانغ إنجين ديكاباي دان تيردابات كونفليك داري توجوان تيرسيبوت b. سلسلة التوريد عدالة سيستيم ديناميك يانغ سيلالو بيروبا داري واكتو كي واكتو. هال-هال يانغ مينيمبولكان بيايا داري سوبلي شين سيكارا أوما أدا 2 يايتو: a. أكتيفيتاس فيسيك. أكتيفيتاس فيسيك داري سواتو بيروسهان يايتو سورسينغ، بروسس برودوكسي، ديليفيري، دان ريتورن. ب. وساطة السوق. باغايمانا سلسلة التوريد بيسا منجادي ميدياسي باسار يايتو بينغوبونغ أبا يانغ دينجينكان العملاء دنغان يانغ ديلاكوكان سلسلة التوريد. أدا 2 فوكوس أوتاما داري سلسلة التوريد يايتو: a. سلسلة التوريد يانغ منغينكينكان إفيسينزي يانغ تينغجي (تكلفة التكلفة) دلام ميلاكوكان سيموا أكتيفيتاس داري سلسلة التوريد تكلفة دينجان تكلفة يانغ رينداه. سلسلة التوريد فوكوس إيني ديديسين دينغان ميليهات. اقتصادي الحجم يانغ تينغجي. سيموا أكتيفيتاس ديلاكوكان دلام وحدة يانغ كوكوب تينغجي. جوميلا فاسليتاس سيبيرتي وارهوس ديبوات سيمينيموم مونغكين دلام ميميليه تشانل يانغ لين ديليهات أتاو ديبيليه كوست يانغ بالينغ مورا 7 - سيموا فاسليتاس ديغوناكان دينغان ماكسيمال سيهينغغا وتيليتاس تينغجي بيركايتان دينغان إنفنتوري ديوساكان سيمينيموم مونغكين سيهينغغا تورنوفر ريت هاروس تينغجي b. سلسلة التوريد يانغ منغينكينكان استجابة يانغ تينغجي دلام ميلاكوكان أكتيفيتاس داري سلسلة التوريد ديوساكان سيمونيا دينا واكتو يانغ سينغكات (سيبات تانغاب). أبا يانغ ديجينكين أوله العملاء هاروس ديبنوهي دينغان سيبات. ستراتيجي إيني تيداك ميليهات كوستاما سما سيكالي، جادي والاوبون كوست تينغجي تيداك أبا-أبا تيتابي مامبو ميمنوهي كينغينان باسار دنغان سيبات. دلام منديسين يانغ ديليهات أدالا: إكونوميك أوف سكيل يانغ تيداك تيرلالو تينغجي جوملا فاسليتاس ديبوات بانياك تيداك أبا-أبا، أسالكان دابات ميمينوهي كيبوتوهان كوستومر دنغان سيبات دلام ميميليه تشانل يانغ لين ديبيليه يانغ ريسبونزيف فاسليتاس يانغ أدا دابات ديغوناكان سيكارا فليكسيبل، وتيليتس تيداك هاروس تينغجي بيركيتان دنغان إنفنتوري ديزاهاكان أجار مخزون تيداك سخيف، ديوساكان مستوى الخدمة تينغجي دلام ميميليه استراتيجي يانغ إنجين ديغوناكان ترجانتونغ بادا تيب برودوك يانغ ديبرودوكسي. سيكارا أوموم أدا 2 جينيس برودوك يانغ ديبرودوكسي يايتو: a. برودوك يانغ إينوفاتيف. سيفاتنيا أدالا سيباغاي بيريكوت: ليف سيكل بيندك. هال إيني منيبابكان سلسلة التوريد يانغ ديديسين هاروس بانياك ميلاكوكان تصميم المنتج. ديسيني هاروس ميمبراتيكان بيرا كالي برودوك هاروس ديغانتي كارينا كالاو ديغانتي تيرلالو سيرينغ جادينيا بيايا تينغجي. فارياسي بانياك. كارينا إينوفاتيف ماكا تياب أورانغ مونيا تيداك سما، يانغ ديليهات بوكان فونجسينيا تابي ليبيه كي أرا فاشيون. سوليت ونتوك ديلاكوكان بيرامالان كارينا كينغينان العملاء يانغ بيرفلوكتواتيف سيهينغغا إرورنيا أكان تينغجي. هامش الربح بيزا تينغجي كارينا برودوك سوداه أدا تامباهان يتميز بارو. هال إيني بيسا ترجادي كارينا كالا برودوك دابات ميمنوهي يانغ ديجينكان أوله العملاء ماكا العملاء تيداك أبا-أبا ميمبيار ليبيه 8 كارينا يانغ ديليهات تيدك هانيا فونغسينيا تابي جوغا نموذج. ديسامبينغ إيتو جوغا هال إيني ديلاكوكان أونتو مانغانتي سيموا بيايا يانغ ديكيلواركان أونتوك ميمبرودوكسي مولاي داري خطأ بيرامالان سامباي نانتي أدانيا ريسكو تيداك لاكو تيرجوال. ب. برودوك يانغ القياسية (وظيفية). سيفاتنيا أدالا سيباغاي بيريكوت: دورة الحياة بانجانغ. برودوك تيداك ديليهات موديلنا، تابي يانغ ديليهات فونغسينيا. سلسلة التوريد يانغ ديديسين تيداك هاروس بانياك ميلاكوكان تصميم المنتج. فارياسي سيديقيت. جوه ليبيه موداه ديرامالكان. هال إيني كارينا العملاء تيداك ليهات نموذج تيتابي ليهات فونجسينيا، جادي جيكا فونجسي تيربينوهي ماكا العملاء أكان سينانغ. هامش الربح بيسا رينداه كارينا سيمونيا معيار سيهينغغا كالاو ديبيري هارجا يانغ مهال بيسا ساجا برودوك جادينيا تيداك لاكو. العملاء نموذج تيداك ليهات، يانغ ديليهات فونغسينيا. جادي كالاو أدا يانغ ليبيه مرح دان فونجسي تربينوهي ماكا زبون عميق ميميليه برودوك دنغان هرغا يانغ ليبيه رنداه. ستراتيجي يانغ ديغوناكان نانتينيا سيبيكنيا ديسيسويكان دنغان تايب داري برودوك إيني. ستراتيجي يانغ بالينغ بيك أدالا أدا هوبونغان يانغ الخطي أنتارا فارياسي داري برودوك دان كاراكتيريستيك داري سلسلة التوريد (تكلفة التكلفة أتاو الاستجابة). 2.2. إدارة سلسلة التوريد كينيرجا كينيرجا إدارة سلسلة التوريد أدالا سيموا أكتيفيتاس بيمنوهان بيرمينتان العملاء يانغ دينياتاكان سيكارا كوانتيتاتيف. هاسيلنيا نانتينيا أدالا أنجكا أتاو بروسنتاس داري أكتيفيتاس بيمنوهان بيرمينتان بيروساهان كيبادا كوستومر. توجوان داري بينغوكوران عدالة. من أجل الحصول على تسليم من خلال تسليم تسليم فيسك (بارانغ منغالير دنغان لانكار دان جرد المخزون تيدال تيرلالو تينغجي) تيار تدفق تيار بطانة المعلومات (أدانيا أليران إنفورماسي ديانتارا تياب تشانل) 9 التدفق النقدي يانغ بيك بادا سيتياب قناة داري توريد سلسلة ونتوك بينغوكوران أكان ديتوجوكان بادا بروسس-بروسس يانغ تيرجادي دي دولام بيروساهان سيهاري-هاري، دان كيموديان دنغان ديداساركان أتاس كينيرجا يانغ تيلاه ديدابات داري بيرباغاي ريفيرنسي أكان ديلاكوكان بينيلاي أتاس بروسس يانغ تيرجادي يانغ منغامباركان كينيرجا يانغ ديوكور تيرسيبوت. بيريكوت إيني أدالا جينيس كينرجا يانغ ديوكور يايتو: تابيل 2.1. كينيرجا إدارة سلسلة التوريد كينرجا 1. تسليم الأداء لطلب التسليم في الوقت المناسب للحصول على طلب العملاء في غضون أيام من تاريخ التسليم. 2. طلب ​​فولفيلمنت يؤدي الوقت واكتو يانغ ديبرلوكان بيروساهان ونتوك ميمنوهي بيرمينتان العملاء 3. بيرفيكت النظام تينغكات كيكوراتان بيروساهان دلام ميلاكوكان بيمنوهان بيرمينتان داري العملاء 4. ترتيب ملء معدل كيمبوان بيروساهان أونتوك ميمينوهي كيبوثوهان العملاء بادا كيداتانغان بيرتاما كالي 5. الأداء للوعد كيدان بيروسهاان بيركيتان دينغان بيمينوهان جانغ يانغ ديبيريكان أوله بيروساهان جيكا تيجادي كيكورانغان أتاو جيكا تيرجادي كيكوسونغان داري بارانغ يانغ ديمينتا 6. أوبسيد مرونة الإنتاج فليكسيبيليتاس داري سوبلير بيروسهاان دلام بيروساهان ميمنوهي بيرمنتان 10 تابل 2.1. (سامبونغان) كينيرجا 7. إنتاج ثابت ديفينيزي ستابيليتاس برودوكسي يانغ ديلاكوكان أوله بيروساهان 8. إجمالي تكلفة إدارة العرض: تكلفة تصنيع النظام بيايا النظام داري بيروساهان - المعدات المتعلقة بالإنتاج باعتبارها من الإيرادات بيزارنيا بيمبليان بيرلنغكابان يانغ ديبيرلوكان بيروسهان بييا سيمبان داري إنفنتوري بيسارنيا إنفستاسي داري المخزون - تكلفة تحمل المخزون الاستثمار في المخزون من المبيعات - من المواد الخام، والمكونات التي تم شراؤها، والمنتج مقارنة مع إجمالي الاستثمار المخزون جملا باهان باكو يانغ ديبيلي بيروساغان 13. قياس المخزون المتقادمة الزائدة 14. يتحول نافنتوري يتحول مخزون أدانيا يانغ كيليبيهانمنجادي تيداك تيرغوناكان بيربينداهان المخزون يانغ ديجينكان بيروساهان دي ماسا ديبان 15. دقة المخزون كيتيباتان بينغونان داري جوملا المخزون يانغ ديسيمبان 16. قيمة المنتج بطيئة الحركة جاملا داري بارانغ دلام المخزون يانغ لاما بيربينداهانيا 17. دقة التنبؤ: وحدة من دقة التنبؤ كيتيباتان ديلاكوكان داري بيرامالان يانغ - D أولار أوف فوريكاست أكوراسي كيتيباتان داري بيرامالان يانغ ديلاكوكان ديليهات داري بيسارنيا نيلاي يانغ هاروس ديسيدياكان 11 تابل 2.1. (سامبونغان) كينيرجا 18. النقل: تكلفة الشحن لكل وحدة شحنها تكلفة الشحن الصادرة كنسبة مئوية من صافي المبيعات تكلفة الشحن الواردة كنسبة مئوية من المشتريات بيايا أنغكوت داري بينجيريمان بير أونيت بيايا كيريم يانغ ديباندينغكان ديفينيزي ترهاداب بينجوالان بيايا أنغكوت يانغ تيرجادي دي دلام بيروساهان بيمبليان ديباندينكان تيردهاب - المطالبات من تكاليف الشحن بيايا كليم يانغ ديباندينغكان ترهاداب بيايا أنغكوت أسكوريالز كنسبة مئوية من إجمالي الشحن النسبة المئوية من الحمولة الشاحنة المستخدمة اختيار الوضع مقابل الأمثل شاحنة حول الوقت كارا بينجيريمان يانغ بالينغ الأمثل لاما واكتو ونغ منغيسي كينداران يانغ داتانغ شيبنت فيسيون تراسيبيليتي في المئة كيمبوان ميليهات كينيرجا بينجيريمان داري إكسبيديسي يانغ ديغوناكان بينغونان روانغ دلام كينداران بيايا تامباهان دلام منجيريم بيروسهان عدد من الناقلين في وضع جوملا إكسبيديسي يانغ منغوناكان كارا بينغانغكوتان يانغ سما دنغان بيروسهان على التقاطات الوقت كيتيباتان واكتو بينغامبيلان داري إكسبيديسي كي بيروساهان 19 العودة: تكلفة العائد العائد اعتبارا من عائدات المنتج بيايا ميمبروسيس بارانغ يانغ ديكيمباليكان ديباندينغكان ترهاداب بينريمان برودوك يانغ سيجينيس يانغ ديكيريم 12 تابل 2.1. (سامبونغان) كينرجا 19. العودة: تكلفة تجهيز العائد اعتبارا من إيرادات المنتج بيايا ميمبروسيس بارانغ يانغ ديفينيزي ديكيمباليكان ديباندينغكان ترهاداب بينيريمان برودوك يانغ سيجينيس يانغ ديكيريم - حالة المخزون العودة جملا المخزون داري بارانغ يانغ ديكمباليكان - دورة الزمن مرة: - دورة مرات لمعالجة الزائدة عودة المنتج لإعادة البيع Waktu untuk memproses barang يانغ dikembalikan untuk dijual kembali Waktu untuk memproses barang يانغ dikembalikan يانغ sudah حابس ماسا انتهت Waktu untuk memperbaiki barang يانغ dikembalikan untuk digunakan kembali Waktu يانغ direncanakan dibandingkan waktu AKTUAL يانغ dilakukan berkaitan DENGAN عودة jumlah يانغ diperbaiki jumlah بالقلق إزاء dibandingkan يانغ ديكيريم جوملا يانغ ديبيربايكي أوله بيروساهان سينديري ديباندينغكان ترهاداب جوملا مجموع بيربيكان يانغ هاروس ديلاكوكان يامل يانغ ديبيربايكي أوله بيهاك لوار داري بيروساهان - دورة الوقت لمعالجة عفا عليها الزمن نهاية الحياة المنتج عودة التخلص - دورة الوقت لإصلاح تجديد عودة فو r - نسبة الإنجاز الفعلي مقابل وقت دورة اتفاقية الخدمة المنشورة - من الإصلاحات التي يتم إجراؤها من إجمالي الوحدات التي يتم شحنها سنويا - من الإصلاحات التي يتم إجراؤها داخليا كإصلاحات كاملة يتم إجراؤها - للإصلاحات التي تجرى خارجيا (من قبل طرف ثالث) كإصلاحات إجرائية 13 تابل 2.1. (سامبونغان) كينيرجا تكلفة وحدات ريبايردرفورشيد داخليا باعتبارها من مجموع تكلفة وحدات إصلاحه تجديده خارجيا باعتبارها من مجموع العيوب الحرة النظام إلى مجموع النظام جوملا بيمنوهان بيرمنتان يانغ تانبا عودة بيايا بيربيكان يانغ ديلاكوكان أوله بيهاك لوار داري بيروسهاان بيايا ديفينيسي ميمبربايكي بارانغ يانغ ديكمباليكان سومبر . داري بيرباغاي ريفيرنسي (تيلا ديولا كيمبالي) 2.2.1. الهدف مصفوفة الهدف مصفوفة أدالا سواتو ميتود ونتوك منغوكور برودكتيفيتاس داري سواتو بروزس يانغ ديلاكوكان دلام بيبيرابا بيريود. سيتيلاه ديلاكوكان بينغوكوران بادا 2 بيريود يانغ بيربيدا كيمودي أكان ديباندينغكان أونتوك مينجيهاهوي ترجادي بينينغكاتان أتاو بينورونان. نموذج بينغوكورانيا أدالا سيباجاي بيريكوت: 14 تابيل 2.2. بينغوكوران دنغان الهدف ماتريكس دان سيتروسنيا دان سيتروسنيا نيلاي كينيرجا 4 نيلاي كينيرجا 3 نيلاي كينيرجا 2 الأداء كينيرجا 4 كينيرجا 3 كينيرجا 2 كينيرجا 1 سلسلة التوريد تطبيع النتيجة ماكس ماكس 10 9 8 7 6 5 4 3 2 مين مين 1 8 () A سكور ( 1) الوزن (2) القيمة (1 × 2) مؤشر الأداء: كيرنت بريفيوس إندكس كيترانغان: نيلاي داري كينيرجا 1 a كيبنتينغان داري كينيرجا 1 لانكاه بينجيسيان ماتريكس أدالا سيباغاي بيريكوت: a. مينينتوكان كريتيريا يانغ ديوكور هال يانغ هاروس ديبراتيكان دلام مينينتوكان كريتيريا يانغ ديوكور أدالا: تياب كينيرجا يانغ هاروس ديوكور هاروس إنديبندنت. كارينا جيكا تيداك إنديبندنت، أكان ترجادي ريبليكاسي بينغوكوران يانغ بيرارتي هال إيتو سوداه ديوكور سيبيلوميا أتاو تيرجادي بينغوكوران دوا كالي. منغوكور يانغ ساتو سيبكنيا سوداه كوكوب، تيداك بيرلو منغوكور يانغ لين (دلام هال إيني بيرارتي يانغ لين إيتو دابات ديكيتاهوي داري يانغ ديوكور تادي). كريتيريا-كريتيريا إيتو كالاو ديجوملاكان منجادي ساتو بينيلايان كريتيريا. أوله كارينا يانغ ديوكور أدالا كينيرجا إدارة سلسلة التوريد، ماكا بيرارتي كيسيلوروهان سوداه تيركاكوب دلام بينغوكوران يانغ ديلاكوكان ديمانا 15 دلام توريد سلسلة بيرارتي سيلوروه بروسس دلام ميمنوهي بيرمنتان سوداه ديوكور. ب. بينينتوان إليمين ماتريكس النتيجة يايتو نيلاي داري كريتيريا بادا بيرباغاي كونديسي. أنجكا يانغ ديغوناكان سيباجاي أكوان دلام بينغوكوران يايتو: 1 ونتوك كونديسي تيريليك داري هال يانغ ديوكور 5 ونتوك كونديسي عادي داري هال يانغ ديوكور 10 ونتوك كونديسي تيربيك داري هال يانغ ديوكور النتيجة النتيجة لينيا ديدابات داري إنتيربولاسي أنتارا سكور يانغ ديغوناكان سيباغاي أكوان تادي دينغان روموس: سيليسيه داري بيريود أسوان ديمانا يانغ إنجين ديوكور تيردابات ديانتارا دوا بيريود تيرسيبوت) (جاراك داري دوا بيريود أكوان تيرسيبوت) كيموديان أنغكا أونوتوك بيريود يانغ إنجين ديكاري: أنكا i سكور داري بيريود أسوان دي بواهنيا (2.2) (2.1.) الوزن يايتو بوبوت يانغ ديغوناكان دلام ميلاكوكان بينيلايان نانتينيا فالو يايتو نيلاي أخير داري سيتياب كريتيريا يانغ ديوكور c. ميلاكوكان بينيليان ونتوك تياب كينيرجا داري بينغوكوران يانغ ديلاوكان ديليتاكان دي بيرفورمانس. كيموديان ديكوكوكان دنغان أنغكا يانغ أدا دي سكور، ماكا ونتوك كريتيريا إيتو أكان ديداباتكان سكور سيسوي دنغان يانغ سكور يانغ تردابات دي نيلاي إيتو. سيتيلاه ديداباتكان سكور، كيموديان ديكاليكان دنغان ويت أكان ديداباتكان فالو داري كريتيريا يانغ ديوكور تادي. قيمة كيمودي يانغ ديداباتكان ديجوملاكان سيموا، ماكا أكان ديدابات نيلاي أونتوك كريتيريا يانغ ديوكور سيكارا كيسيلوروهان. داري بينغوكوران دي أتاس، جيكا ديداساركان أتاس نيلاي سعت إيني ماكا نيلاي أخير ديليتاكان دي كيرنت دان جيكا ديداساركان أتاس ماسا لالو ماكا نيلاي أخير ديليتاكان دي بريفيوس. كيموديان ديلاكوكان لاجي (جيكا يانغ سيبيلومنيا داري ماسا 16 لالو ماكا ديلاكوكان لاجي ونتوك كونديسي سيكارانغ) لالو ديباندينغان أنتارا كيرنت دان سابق أونتوك منجيتاهيا تارجادينيا بينينغكاتان أتاو بينورونان. 2.3. كيبيجاكان إنفنتوري جرد جنة أدالا بارانغ يانغ ديبرودوكسي إلى ديسيمبان أونتوك ديغوناكان دي ماسا ماداتانغ بايك إيتو باهان باكو، بارانغ جادي، أتاو شقراء جادي. بيايا ونتوك ميليتاكان إنفنتوري إيني أكان تيرغانتيكان دنغان بيركورانغنيا كيمونغكينان تيرجادي كيتيرلامباتان دي بيروساهان دلام ميمينوهي بيرمينتان دي ماسا ميناتانغ. أدانيا بينيمبانان باهان باكو منيبابكان برودوكسي تيداك سامباي تيرهامبات جيكا سواتو سعت تيرجادي كيتيرلامباتان بينجيريان داري سوبلير أتاو تيرجادي بينينغكاتان بيرمينتان يانغ كوكوب سيغنيفيكان. دلام بيروساهان أدالا بينتينغ أونتوك مينغاتور إنفنتوري يانغ أدا. توجوانا أدالا أجار إنفنتوري تيداك تيرلالو بيرلبيهان دان جوغا تيداك كيكورانغان سات ديبوتوهكان. دينغان دياتورنيا جرد إيني أكان دابات مينكاباي خدمة مستوى يانغ تينغجي جيكا بيرمنتان زبون بانياك يانغ تيداك دابات ديبنوهي جيكا هانيا دنغان برودوكسي دان سيباليا، جيكا إنفنتوري تيداك كوكوب ماكا دابات ديبانتو دينغان برودوكسي ديمانا كيجياتان برودوكسي دابات ديرنكاناكان دنجان ترسيديانيا مخزون تادي. ديسابنتينغ سيرفيس ليفيل تادي جوغا بيركيتان دنغان بيايا داري إنفنتوري إيتو سينديري. جيكا جرد يانغ أدا تيداك تيرلالو بانياك ماكا بيايا المخزون جوجا تيداك تيرلالو تينغجي. كيبيجاكان إنفنتوري ديبنغاروهي أوله فاكتور-فاكتور سيباغاي بيريكوت (ديفيد سيمتشي-ليفي، فيليب كامينسكي، أند إديث سيمتشي-ليفي، 2000): بيرمينتان داري كوستومر. كارينا بيرمينتان داري العملاء يانغ بيروباهوبا ماكا بيرلو ديرامالكان أونتوك ميمبكيراكان بيرا يانغ سيبيكنيا ديسيدياكان. بيرامالان نانتينيا ديليهات داري داتا هيستوريس دان جوغا دنغان ميمبرتيمبانغكان فارياسي يانغ أدا داري بيرمينتان كوستومر تيرسيبوت. هانغ يانغ بينتينغ داري بيمنتان أدالا جينيس داري بيرمينتان (أباكاه سواتو إيتم مستقلة أتاو تعتمد على عنصر البند يانغ لاين) يانغ أكان ميمنغاروهي بيميليهان ميتود دلام بيرنكانان المخزون يانغ ديلاكوكان نانتينيا. 17 مهلة التجديد. هال إيني بيرلو ديبرتيمبانغكان ونتوك منسيكا جيكا ترجادي كيتيرلامباتان أتاو هال لين كارينا أدانيا كيتيداكباستيان بادا تجديد المهلة. جوملا برودوك جينيس لين يانغ ديسيمبان دي وارهوس لاما داري جانغكا واكتو بيرنسانان يانغ ديبوات بيايا أوردر دان بيايا سيمبان. بييا أوردر تيرديري داري كوست داري برودوك دان بيايا ترانسبورتياسي. بييا سيمبان تيرديري داري بيايا باجاك دان بيايا أسورانزي، بيايا بينغاتوران بارانغ، بيايا بنغونغان روانغ دلام غودانغ (أتاو جيكا غودانغ ديسواكان كيبادا أورانغ لين)، كوميسينغ كوست (ريسكو برودوك منجادي تورون نيلينيا يانغ ديسبابكان أدانيا بيروباهان دي باسار أتاو كارينا تينولوجي منجادي تيداك تيرغوناكان) ، تكلفة رأس المال (بيايا ونتوك بيمبليان المواد، تيناغا كيرجا، دان التكاليف العامة لمخزون جوملا يانغ ديسيمبان) متطلبات مستوى الخدمة. تينغكات المخزون نانتينيا ديبنغاروهي أوله مستوى الخدمة يانغ ديتيتابكان. فونجسي داري بينغاتوران جرد عدالة: أ. المخزون بيرنسنان. قطعة شحن مجاني مصنف 5.0 / 5 بناء على 1 تقييمات العملاء (1) | ب. جرد بنغنداليان. أونتو مينينتوكان جوملا يانغ سيسواي ديمانا بارانغ هاروس ديبسان كيمبالي أتاو ديبرودوكسي كيمبالي، جوملا بيرسيديانا بينغمان، دان بينداتان تينغكات دان كونديسي داري إنفنتوري. دوا هال يانغ بينتينغ دلام بينغاتوران إنكريتي أدالا ديكتيونينغ فوريتينغ دان بيرهيتونغان أوردر كوانتيتي (ديفيد سيمتشي-ليفي، فيليب كامينسكي، أند إديث سيمتشي-ليفي، 2000). طلب العملاء داري العملاء يانغ تيداك الباستي، ماكا بيرلو دياتور أباكاه كمية الطلب نانتينا سما دنغان التنبؤ، ليبيه بيزار، أتاو ليبيه كيسيل. جيكا طلب الكمية ليبي بيزار داري التنبؤ أبا ريسيكونيا، ديميكيان جوغا كمية الطلب ليبيه كيسيل داري التنبؤ. أوردر كوانتيتي إيني نانتينيا أكان ميمنغاروهي كيبيجاكان إنفنتوري يانغ ديلاكوكان. ميتود يانغ دابات ديغوناكان أونتوك منغاتور كيبيجاكان المخزون صلاح ساتونيا عدالة نقطة. 18 2.3.1. النظام نقطة أمر نقطة أتاو ستاستيتيكال مراقبة المخزون أتاو الأسهم تجديد البيانات أدالا سيكومبولان، بروسيدور، دان كيبوتوسان يانغ ديغوناكان أونتوك ميماستيكان أدانيا بينغادان بارانغ سيكارا كونتينو، ولوبون بيرمينتان تيداك دابات ديبركيراكان دان ديلاكوكان ونتوك سيموا إيتم يانغ ديسيمبان (جورج W. بلوسل، 1994). دلام مينتوكان نقطة النظام ديغوناكان أسومسي. ا. الطلب بيرسيفات مستقلة ب. أدانيا كادانغان بنغمان c. فارياسي بيرمينتان تيداك بيزار دنغان أوردر بوينت، جوملا إنفنتوري يانغ أدا ديبانتاو دان جيكا مينكاباي سواتو تيتيك ترتنتو ((ري) أوردر بوينت) ديلاكوكان بنجيسيان كيمبالي (جورج W. بلوسل، 1994). هال إيني ديلاكوكان ونتوك سيموا إيتم يانغ بيرادا دي إنفنتوري دنغان بيسارنيا أدالا بيرمنتان سيلاما مهلة أونتوك ميمبروله برودوك تيرسيبوت ديتمباه دنغان أمانيا سلامة الأسهم. طلب (1) مصنف 5.0 / 5 بناء على 1 تقييمات العملاء (1 كوستومر ريفيوس) طلب نقطة الطلب خلال المهلة سلامة المخزون (2.1) دينغان ديغوناكانيا أجل نقطة إين دابات ميمبانتو كيتيكا تيرجادي توقعات الأخطاء دان هال هال لين يانغ تيداك ديبركيراكان دينغان مينباهكان المخزون المخزون . سلامة المخزون يانغ ديسيبوت جوغا كادانغان دان ستوك بينيانغا، أدالا إنفنتوري يانغ ديتامباهان دلام بيرنسانان كيبوتوهان ونتوك ميمنوهي بيرمينتان يانغ تيداك ديبركيراكان (جورج W. بلوسل، 1994). دلام مينينتوكان سافيتي ستوك ديغوناكان تابيل z ديستريبوسي عادي دان ديداساركان أتاس مستوى الخدمة يانغ إنجين ديكاباي أوله بيروسهان. لانغكانيا أدالا سيباغاي بيريكوت: مينينتوكان خدمة مستوى يانغ ديجينكان ميليهات تابيل z ديستريبوسي مستوى الخدمة سيسوي عادي يانغ تيلاه ديتنتوكان دي أتاس 19 - كيموديان هاسيل داري تابيل z تادي ديكاليكان دينغان معيار ديفياسي داري بيرمينتان يانغ أدا روموسنيا أدالا سيباجاي بيريكوت: سابل ستد ديف شز ديستريبوسي العادية) (2.2) سيتيلاه ديتنتوكان نقطة النظام، كيموديان دياتور جوملا يانغ أكان ديبسان. كونسيب داري ستوك ريبلنيشمنت ميميليكي بيربدان توجوان دينغان 3 توجوان داسار ماناجيمن يايتو (جورج W. بلوسل، 1994): خدمة العملاء يانغ تينغجي ونتوك بينيريمان يانغ تينغجي جملا إنفنتوري يانغ سيديقيت أونتو الاستثمار على يانغ تينغجي بيايا يانغ ريندا ونتوك الربح يانغ تينغجي دينغان أدانيا الأسهم تجديد، المخزون داري سواتو بارانغ ديوساهاكان أونتوك أدا سيتياب كالي ديبيرلوكان. هال إيني أدالا كونديسي يانغ بالينج بايك ديمانا مخزون أدا سيتياب كالي ديبيرلوكان، تيداك تيرلالو سيبات دان تيداك تيرلامبات. ميتود يانغ ديسبوت دنغان تايم-فاسد أوردر بوينت (تبوب) مينينغكاتكان كيمابوان داري أوردر بوينت دلام مينغاتور إنفنتوري أونتوك بارانغ دنغان بيرمينتان يانغ إنديبندنت (جورج W. بلوسل، 1994). تيميفاسد أوردر بوينت ميليهات كيمونغكينان دي ماسا مينداتانغ داري كيبيرادان سواتو إنفنتوري أونتو مينينتوكان بيمزانان يانغ هاروس ديلاكوكان. الوقت على مراحل ترتيب نقطة تيداك تارجانتونغ بادا كيدان أكتوال كيتيكا ديلاكوكان بينغاماتان أونتوك ميلاكوكان بيمزانان دان ألترناتيف يانغ بيك أونتوك ميلاكوكان بينجيسيان كيتيكا جوملا إنفنتوري مينكاباي أورد بوينت كارينا ألاسان سيباجاي بيريكوت (جورج W. بلوسل، 1994): دنغان الوقت على مراحل ترتيب نقطة دابات تيرليهات رينكانا بيمزانان يانغ أكان ديلاكوكان دي ماسا ميناتانغ. منغينكان أدانيا بيرنسانان أولانغ داري كيبوتوهان. تيرسيديانيا هوبونغان أنتارا بيرنسانان يانغ ديلاكوكان ونتوك بارانغ دنغان برمينتان يانغ مستقلة دان بارانغ دنغان بيرمينتان يانغ تعتمد. 20 - الوقت على مراحل ترتيب نقطة منجيجينكان أدانيا بيرنسانان داري كيكورانغان يانغ دابات تيرجادي داري بيرمينتان دي ماسا منداتانغ. سيري-سيري داري الوقت على مراحل نقطة النظام لينيا عدالة: بيبيرابا أوامر التجديد دابات ديرينكاناكان. جيكا هاسيل بيرامالان، على المخزون اليد، على الترتيب المخزون، المعلمة دان لينيا بيروبا، المخطط دان أوامر صدر يانغ ديلاكوكان دابات ديوبا. بيركانكانان دنغان الوقت على مراحل نقطة النظام دابات ديجادوالكان كيمبالي سيكارا إلى الوراء إلى الأمام سيسوي دينغان بيروباهان داري هاسيل بيرامالان. 2.3.2. بيرامالان بيرامالان أدالا تينداكان أونتوك ميمبكيراكان بيسارنيا بيرمينتان دي ماسا داتانغ. سيبيلوم ميرامالكان بيرلو ديليهات بولا داري داتا يانغ أكان ديرامالكان، دان بيماكايان ميتود بيرامالان نانتينيا أكان ديسيسويكان دنغان بولا داري داتا تيرسيبوت. البيانات دربات بيربولا: أ. الاتجاه. داتا مينونجوكان كينايكان أتاو بينورونان دان تيرليهات دنغان جيلاس دنغان كينايكان أتاو بينورونان تيرسيبوت. ب. Acak. البيانات توناك مينونجوكان كيسنديرغان أبابون، تيداك بيربولا سما سيكالي. ج. موسمي. بيانات مينونجوكان كيسندونغان بيرولانغ دلام سواتو بيريود يانغ بيربيدا. د. دورة. Data menunjukkan adanya pola seasonal tapi dalam periode yang lebih panjang. Terdapat banyak metode peramalan dan penggunaan nantinya akan disesuaikan dengan pola dari data yang ada. Beberapa metode peramalan adalah: a. المتوسط ​​المتحرك. Metode ini meramalkan dengan menarik rata-rata dari data dengan periode rata-rata yang disesuaikan dengan kecenderungan seasonal pada data. Metode ini digunakan untuk data dengan pola data acak, stabil, dan 21 seasonal. Kurang baik jika digunakan untuk meramalkan data yang mengandung trend. ب. واحد الأسي التمويه. Metode ini meramalkan dengan menggunakan konstanta pemulusan tertentu sesuai dengan jumlah data yang akan diramalkan. Metode Single Exponential Smoothing ini digunakan untuk data dengan pola acak, stabil, dan ada seasonal. ج. Double Exponential Smoothing. Metode ini memuluskan kembali hasil peramalan dari Single Exponential Smoothing. Digunakan untuk pola data acak dan trend. د. Metode Holt Winter. Metode ini disebut juga dengan metode Double Exponential Smoothing dengan 2 parameter. Digunakan untuk data dengan pola acak dan trend. ه. Dekomposisi multiplikatif. Metode ini digunakan untuk meramalkan data yang mengandung pola trend, seasonal, acak, dan cycle. Digunakan multifplikatif karena adanya variasi seasonal dari data. F. Metode Winters (Winters multiplikatif). Metode ini digunakan untuk meramalkan data dengan pola trend dan ada variasi seasonal. 2.4. Simulasi kebijakan yang dihasilkan Di dalam tugas akhir ini akan dilakukan simulasi untuk melihat apakah kebijakan yang dihasilkan untuk tiap kinerja yang telah diukur dapat digunakan, dengan memperhatikan semua kemungkinan yang dapat terjadi di masa mendatang. Dengan memberikan suatu kebijakan, dilihat apa yang terjadi terhadap kinerja supply chain yang diukur. Simulasi yang digunakan adalah sistem dinamik. Dari hasil simulasi akan dilihat apakah yang harus dilakukan dengan supply chain yang ada untuk dapat meningkatkan kinerja dari supply chain tersebut, dan juga untuk melihat dampak dari suatu kebijakan terhadap biaya atau kepuasan customer yang dicapai dari supply chain yang ada. 22 2.4.1. Sistem dinamik Sistem dinamik adalah suatu metode yang digunakan untuk mendeskripsikan, memodelkan, dan mensimulasikan suatu sistem yang dinamis (dari waktu ke waktu terus berubah). Didalam sistem dinamik diajarkan bagaimana berpikir secara sistem. Artinya adalah dalam menyelesaikan suatu masalah tidak dilihat pada satu pokok bagian saja, tetapi dilihat semua pengaruhnya terhadap semua yang berhubungan dengan masalah tersebut. Langkah-langkah yang digunakan untuk menyelesaikan masalah secara sistem dinamis adalah dengan menggunakan system approach yaitu: Mengidentifikasi masalah Tentukan tujuan yang ingin dicapai Tentukan kriteria untuk masing-masing tujuan tadi Membangun model dari masalah yang dihadapi. Kemudian tentukan alternatifalternatif perbaikan yang ada Analisa alternatif yang telah ditentukan tadi Dilihat hasil dari alternatif tadi bagaimana dan kemudian dibandingkan hasil yang didapat dengan 2 cara yaitu: Verifikasi. Untuk melihat apakah model yang dibuat sudah menggambarkan masalah sesungguhnya dengan benar dengan bertanya kepada orang yang ahli berkaitan dengan masalah yang dimodelkan. Validasi. Untuk melihat apakah model yang dibuat sudah sesuai dengan kenyataan atau tidak. Hal ini dapat dilakukan dengan cara memasukkan nilai yang ekstrem pada model yang dibuat tadi. Jika pada model hasilnya berbeda dengan kenyataan maka model harus dilihat lagi. Terapkan alternatif pada masalah Monitor dan evaluasi hasilnya Dalam membuat model simulasi dari sistem dinamis dilakukan langkahlangkah sebagai berikut: a. Membuat meta model dari suatu sistem. Didalam menghadapi suatu masalah sebaiknya tidak berpikir secara lokal. Hal ini akan membuat pola pikir yang ada menjadi berorientasi pada sebab akibat dan tidak akan menemukan solusi 23 yang terbaik. Solusi yang terbaik tidak akan didapatkan karena semuanya selalu ada sebabnya dan dari sebab itu lalu akibat lagi, demikian seterusnya. Dengan sistem dinamis, orientasi sebab akibat sebisa mungkin dihilangkan. Dalam memodelkan suatu masalah dilihat peta hubungannya, struktur dari sistem tersebut nantinya dilihat dari hubungannya. Dengan cara ini akan didapatkan suatu feedback yang tertutup (loop). Loop ini dinamakan causal loop diagram. ب. Dari causal loop yang telah dibuat tadi kemudian dibuat model simulasinya. Dalam membuat model simulasi dikembangkan dari causal loop yang telah dibuat. Dalam sistem dinamik dilihat pola perilaku dari masing-masing komponen yang ada dalam causal loop yang telah dibuat tadi. Pola perilaku adalah perubahan kinerja dari komponen yang diukur. Misalkan: yang ingin diukur kelulusan mahasiswa, kinerja adalah jumlah mahasiswa. Maka pola perilakunya adalah perubahan jumlah mahasiswa. Karakteristik perilaku dari sistem dalam sistem dinamis adalah: a. الأسي. Karakteristik ini menunjukkan adanya kenaikan atau penurunan dari suatu sistem, tidak menuju ke suatu nilai tertentu. ب. Goal seeking. Karakteristik ini menunjukkan adanya kenaikan atau penurunan dan mengarah ke suatu nilai. Semakin baik jika mendekati nilai yang diinginkan. ج. Oscillation. Karakteristik ini menunjukkan perilaku yang berubah-ubah dari sistem. د. S-shaped. Karakteristik ini menunjukkan perubahan dari suatu perilaku dimana perubahan mula-mula lambat lalu menjadi cepat dan akhirnya mencapai kondisi stagnant. ه. Kombinasi dari karakteristik di atas. Misalkan exponential dan oscillation, goal seeking dan oscillation, s-shaped dan oscilation. Dari feedback loop yang telah dibuat tadi kemudian dilihat hubungan antar komponen yang ada didalamnya. Hubungannya positif jika kenaikan yang satu menyebabkan kenaikan yang lain. Hubungannya negatif jika kenaikan yang satu 24 menyebabkan turunnya yang lain. Kemudian dilihat jika jumlah hubungan yang negatif genap maka causal loop tersebut adalah causal loop yang positif (reinforcing feedback loop) dan jika jumlah hubungan yang negatif ganjil maka causal loop tersebut adalah causal loop yang negatif (balance feedback loop). Untuk causal loop yang negatif, hasil pengukuran dari perubahan perilakunya nanti adalah goal seeking atau oscillation. Sedangkan untuk causal loop yang positif, hasil pengukuran dari perubahan perilakunya akan berupa exponential atau S-shaped. Setelah membuat causal loop diagram, kemudian membuat modelnya. Dalam membuat model digunakan software Vensim PLE. Variabel yang digunakan dalam model adalah sebagai berikut: a. Stocklevel. Variabel yang dapat diketahui jumlahnya pada saat tertentu. Misal: hari itu, tahun itu. Stock ini merupakan akumulasi dari rateflow. Stock akan menunjukkan suatu nilai tertentu pada saat simulasi dihentikan. ب. Rateflow. Variabel yang dapat diketahui jumlahnya pada periode waktu tertentu. Misalnya: dari tahun ini sampai tahun ini. Pada saat simulasi dihentikan, rate akan bernilai nol atau nilai awal yang telah ditentukan. ج. Variabel tambahan yang disebut auxiliary variables. Jika variabel tidak konstan maka ditulis dengan huruf kecil semua (kecuali untuk kasus tertentu), jika variabel adalah fungsi yang ditentukan pada waktu tertentu maka tiga huruf awal ditulis dengan huruf besar dan selebihnya dengan huruf kecil. 2.4.1.1.Memodelkan System Dynamic dalam Supply Chain Management Tujuan memodelkan system dynamic dalam supply chain management adalah: a. Menentukan kebijakan inventory. ب. Pengembangan dari kebijakan yang sudah ditetapkan. ج. Mengantisipasi adanya pembesaran permintaan yang signifikan. د. Pengurangan waktu. ه. Melakukan perubahan design dari supply chain dan jika dilakukan pengintegrasian apa yang akan terjadi. 25 Sudut pandang yang digunakan dalam system dynamic adalah information feed back dan delays. Dua hal ini dimaksudkan untuk melihat perilaku dinamis dari suatu bentuk fisik, biologis, dan sosial dari suatu system. Feedback dan delay ini sendiri juga menyebabkan perilaku dari suatu sistem. Penerapan system dynamic dalam supply chain pertama kali berasal dari konsep industrial dynamic yang diperkenalkan oleh Jay W. Forrester. Industrial Dynamic adalah . suatu penelitian tentang karakter dari information feedback suatu aktivitas industri untuk menunjukkan bagaimana perilaku organisasi yang terjadi, perbesaran yang terjadi (berkaitan dengan kebijakan), dan adanya delay (dalam keputusan atau tindakan) yang saling berinteraksi untuk mempengaruhi suksesnya suatu perusahaan. Industrial dynamic memperlakukan interaksi dari aliran informasi, uang, orders, materials, personnel, dan capital equipment dalam suatu perusahaan, industry, atau national economy. Suatu model productiondistribution system yang dikenal dengan nama Forrester model, menggambarkan adanya 6 aliran yang saling berinteraksi dalam suatu sistem yaitu aliran dari informasi, uang, material, permintaan, man power, dan capital equipment. Dengan menggunakan Forrester model sebagai contoh, Forrester mendeskripsikan bahwa dalam proses memodelkan suatu permasalahan, adalah penting untuk memperhatikan adanya information feedback dalam metode system dynamic yang digunakan. Di dalam Forrester model, terdapat hal yang penting dalam supply chain dynamics yaitu demand amplification. Forrester menemukan aturan dasar untuk merancang design dari supply chain yang efektif yaitu untuk mengatasi adanya demand amplification harus dilakukan pengurangan dan penghilangan dari delay dan membuat adanya feedback loop yang cocok (Towill 1996b). Beberapa hal yang dibahas dalam memodelkan system dynamic pada suppy chain adalah sebagai berikut: a. Inventory management. Dengan meningkatnya persaingan dari pasar sekarang, menyebabkan dikembangkannya system respon yang cepat dalam memenuhi permintaan. System ini bertujuan untuk memberikan respon yang cepat terhadap permintaan yang berubah dan mencapai inventory level yang tidak terlalu tinggi. 26 b. Demand amplification. Suatu perbesaran permintaan yang terjadi, dan ketika hal ini terjadi dilihat apa yang terjadi dengan performance atau kinerja suatu perusahaan. Hasilnya adalah berapa performance setelah terjadi perbesaran permintaan, lead time apakah harus berubah atau tidak, dan lain-lain yang berhubungan dengan respon terhadap demand amplification. ج. Supply chain re-engineering. Respon yang berulang-ulang, efektif, dan efisien terhadap perubahan di pasar adalah tantangan utama dalam supply chain modern (Towill 1996b). Maka untuk menghadapi tantangan ini harus dilakukan pengurangan waktu. Adanya pengurangan waktu ini dapat memprediksikan peningkatan dari supply chain performance (Towill 1996b). Dengan menggunakan Forrester model sebagai kerangka kerja untuk meningkatkan performance dari system, Towill menyediakan beberapa urutan dari strategi supply chain re-engineering. Suatu performance metric yang diperkenalkan oleh Johansson et al. (1993) yang digunakan untuk melakukan benchmarking dari supply chain adalah sebagai berikut: Quality customerservicelevel PI Total cost leadtime (2.3) Berdasarkan Towill 1996b, adanya pengurangan dari lead time mempunyai pengaruh yang positif terhadap 3 komponen lainnya. Karena lead time mempunyai pengaruh yang penting terhadap stabilitas dari supply chain, keuntungan dari pengurangan waktu adalah peningkatan dari peramalan permintaan, mendeteksi adanya defect lebih cepat lagi, barang lebih cepat ke pasar, dan dapat menyediakan barang lebih cepat dari permintaan customer. Dengan melihat hasil dari simulasi, Towill (1996b) menyarankan penggunaan strategi re-engineering sebagai berikut: Pengurangan semua lead time (material, informasi, dan cash flow) Eliminasi waktu tunggu dalam pengambilan keputusan Penyediaan informasi yang telah dipercaya di semua pengambil keputusan di arah hulu dari supply chain 27 2.4.1.2.Menyelidiki Pengaruh dari Model Fidelities pada Perubahan dari Supply Chain Dua hal yang menjadi tujuan dalam memodelkan supply chain adalah (Jayendran Venkateswaran, Young-Jun Son, dan Boonserm Kulvatunyou ,2002): a. Untuk menganalisa perubahan dari supply chain yang ada dan menentukan strategi untuk meminimumkan perubahan tersebut. ب. Untuk mengetahui pengaruh yang signifikan dari keandalan suatu model yang mewakili keadaan supply chain sesungguhnya. Setelah didapatkan model yang dapat menggambarkan keadaan supply chain, hal yang harus diperhatikan adalah bagaimana menentukan strategi yang paling efektif untuk dapat meningkatkan performance dari supply chain yang ada. (apakah strategi yang dihasilkan dari simulasi jika diterapkan keadaan supply chain sesungguhnya tetap efektif atau tidak). Karena dalam simulasi dilihat pengaruh dari suatu strategi sebelum diterapkan pada keadaan sesungguhnya, maka kedekatan model dengan keadaan nyata perlu diperhatikan. Beberapa peneliti telah menggunakan model simulasi untuk menganalisa beberapa aspek yang terdapat pada supply chain seperti instabilitiy dari supply chain (Bhaskaran 1998), performance effects dari operational factors (Beamon and Chen 2001), demand amplification effects (Wikner, Towill, and Naim 1991), dan masih banyak lagi lainnya. Tujuan dari memodelkan dan menganalisa supply chain yang ada adalah untuk mencapai tujuan yang terukur dan tidak terukur. Tujuan yang terukur seperti biaya minimum, output yang meningkat, biaya per unit yang lebih rendah, pengurangan lead time, menurunkan system dynamic yang ada, dan lain-lain (Ayers 2001). Tujuan yang tidak terukur seperti mensinkronisasikan kebutuhan dari customer melalui aliran barang dari supplier, meningkatkan service level dari customer, membangun competitive advantage dari supply chain yang ada, dan lain-lain (Cooper, Lambert and Pagh 1997). 28 Ada beberapa strategi yang dapat digunakan untuk mengurangi efek dari demand amplification pada supply chain sebagai berikut: a. Penentuan inventory levels. Strategi ini digunakan untuk menganalisa stabilitas dari permintaan yang ada. Tingkat inventory yang paling minimum untuk tiap channel telah ditentukan sebelumnya. Tujuan yang dipilih adalah meminimumkan permintaan maksimum dari manufacturer. Dengan menggunakan cara ini meskipun perubahan dari supply chain yang ada telah diminimumkan sampai yang paling minimum yang bisa dicapai, inventory levels yang ada tidak selalu dengan biaya yang minimum. Cara lain dapat ditempuh dengan tujuan mengoptimalkan model supply chain yang ada dengan biaya yang minimum dan dengan persyaratan perubahan yang ada dijaga pada tingkat yang paling minimum pada setiap simulasi yang dilakukan. ب. Pengurangan lead time. Strategi ini digunakan untuk melihat pengaruh dari berkurangnya lead time pada supply chain yang ada, dan dilakukan dengan menggunakan desired inventory levels yang telah dihasilkan dari strategi 1 di atas.